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Leistungsmanagement-Software zum Aufbau leistungsstarker Teams
Das Leistungsmanagement basiert auf Ihren Mitarbeiterdaten. So lassen sich Leistungsbeurteilungsprozesse mühelos erstellen und über die gesamte Beschäftigungsdauer weiterführen.
Wir respektieren Ihre Privatsphäre. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung für Benutzer. Es gelten die Nutzungsbedingungen von Rippling.
Alle Schritte des Leistungsmanagements nahtlos verknüpft
Beurteilungszyklen sind individuell anpassbar. Die Einrichtung erfolgt viel schneller als in vergleichbaren Systemen.
Bezüglich Beurteilungen, Beförderungen und Gehaltserhöhungen können Sie sich miteinander abstimmen. Genehmigte Änderungen werden mit der Entgeltabrechnung mühelos synchronisiert.
Ziele lassen sich unternehmensweit zuweisen, freigeben und nachverfolgen. Den Erfolg können Sie dann in den Leistungsbeurteilungen auswerten.
In strukturierten Einzelgesprächen zwischen Managern, direkt unterstellten Mitarbeitern und Kollegen wird Besprochenes und Anstehendes protokolliert sowie Verantwortlichkeit ausgeübt.
Tiefergehende, entscheidende Erkenntnisse gewinnen Sie aus Leistungsberichten, die Mitarbeiterdaten ergänzen.
In wenigen Minuten zum idealen Beurteilungszyklus
Beurteilungszyklus konfigurieren
Mithilfe von Attributen wie dem Standort können Sie Mitarbeiter en masse zum Zyklus hinzufügen und dann die Arten der Beurteilung auswählen.
Berechtigungen konfigurieren
Sie können die Berechtigungen für Führungskräfte, Manager und HR Business Partner je nach Rolle und Hierarchieebene schnell einrichten.
Fragen konfigurieren
Erstellen Sie Fragensätze für jede Art von Beurteiler. Auf Grundlage von Mitarbeiterattributen wie der Abteilung können Sie zielgerichtete Fragen hinzufügen.
Einfachere Abstimmung von Leistungsbeurteilungen
Wie schaffen Sie es, Leistung einheitlich und fair zu bewerten? Nur in Rippling haben Sie die Möglichkeit, beliebige Mitarbeiterdaten miteinander zu vergleichen und die Beurteilung zu kalibrieren.
Beurteilungsergebnisse und Vergütungsempfehlungen gelangen leichter zum Manager, was die gemeinsame Einigung auf ein endgültiges Ergebnis beschleunigt.
Um die Kalibrierung datenbasiert und ganzheitlich betrachten zu können, stehen Ihnen Mitarbeiterdaten und relevante Kennzahlen wie Compa-ratio und die Betriebszugehörigkeit zur Verfügung.
Passen Sie Kalibrierungsgruppen so an, dass alle auf gleicher Basis bewertet und objektive Beurteilungen durch Manager möglich werden.
Vergütung ohne Tabellenwirrwarr verwalten
Die Vergütungsplanung ist zu bedeutsam, als dass sie aus einem Flickwerk aus Systemen und Tabellen entstehen darf. Rippling vereint alles für die Vergütung Relevante in einer zentralen Plattform.
Rippling empfiehlt Managern automatisch, wie das Teambudget bei Leistungssteigerungen aufgeteilt werden sollte. Grundlage hierfür sind die Admin-Einstellungen.
Vergütungsänderungen durchlaufen automatisch die Genehmigungsprozesse Ihres Unternehmens. Rippling benachrichtigt Sie bei Problemen wie Managern, die das Budget überschreiten, damit sie zügig gelöst werden können.
Die zyklusbasierte Aktualisierung der Vergütung mehrerer Mitarbeiter dauert lang und führt oft zu Fehlern. Rippling ermöglicht die mühelose Synchronisierung von Vergütungsänderungen mit der Entgeltabrechnung.
Teams auf die richtigen Ziele einschwören
Sorgen Sie dafür, dass die Ziele für Ihre Organisation mess- und nachvollziehbar sind und die Verantwortung für sie klar definiert ist.
- Relevante Ziele dem passenden Publikum anzeigen
Im Handumdrehen sind allen die passenden Ziele zugewiesen – je nach Abteilung, Team oder benutzerdefinierter Super-Gruppe.
- Die Verantwortung in der gesamten Organisation verteilen
Setzen Sie Ziele und teilen Sie sie den Verantwortlichen unmissverständlich mit. Den Fortschritt beim Erreichen der Ziele können Sie in die Leistungsbeurteilung einfließen lassen.
- Fortschritt in Echtzeit verfolgen
Prüfen Sie anhand des Status, des Verantwortlichen usw., wie es um die Zielerreichung steht. So erkennen Sie Aufholbedarf sofort.
Produktivere Einzelgespräche für Ihre Teams
Strukturierte Einzelgespräche mit eindeutigen Verantwortlichkeiten sorgen für Klarheit bezüglich Team- und persönlichen Zielen.
Effektive Einzelgespräche dank anpassbarer Vorlagen – Rippling bietet eine große Auswahl. Sie können natürlich auch eigene erstellen.
Behalten Sie Einzelgespräche unternehmensweit im Blick.
Das Verantwortungsbewusstsein steigt, wenn Einzelgespräche mit Unternehmenszielen verknüpft und Maßnahmen festgelegt werden, die dokumentiert und nachverfolgbar sind.
Zeigen Sie früheres Leistungsfeedback in den Einzelgesprächen, um Managern und Mitarbeitern Fortschritte und Aufholbedarf aufzuzeigen.
Leistungstrends im Detail
Alles, was Sie für die Bindung und Weiterentwicklung von Talenten benötigen
Kontinuierliches Feedback
Planen Sie Feedback in für Sie passenden Abständen – monatlich, vierteljährlich, jährlich oder in ganz anderer Regelmäßigkeit.
Mitarbeitererlebnis
Ersparen Sie Ihren Mitarbeitern den mühsamen Wechsel zwischen Systemen: Feedback finden sie in demselben System, das sie tagtäglich nutzen.
Strukturierte Gespräche
Geben Sie Managern strukturierte Vorlagen an die Hand, mit denen sie Mitarbeitergespräche zur Leistungsbeurteilung führen können.
Benutzerdefinierte Feedback-Formulare
Sie können die Beurteilungskriterien anpassen, damit vor allem das gemessen wird, was für Ihre Organisation am wichtigsten ist. Mit den Vorlagen von Rippling können Sie den gesamten Prozess anstoßen.
360°-Feedback
Lassen Sie Mitarbeiter entscheiden, wer die Kollegenbeurteilung durchführen soll. Manager können die Auswahl genehmigen oder Gegenvorschläge machen.
Entwicklungspläne
Verhelfen Sie Mitarbeitern, die hinter den Erwartungen zurückbleiben, wieder zurück auf Kurs, indem Sie Entwicklungspläne erstellen und regelmäßige Fortschrittsgespräche planen.
PDF-Pakete
Feedback können Sie bequem über PDFs, in denen der Beurteilungszyklus erfasst ist, einsehen – oder sie greifen über das Rippling-Dashboard auf frühere Zyklen zu.
Erinnerungen per Klick
Um einen Zyklus pünktlich abzuschließen, können Sie Nachzügler schnell erkennen und an den Abschluss der Beurteilung erinnern.
Automatisieren Sie das kontinuierliche Leistungsmanagement auf der Grundlage von Mitarbeiterdaten oder Ereignissen Ihrer Wahl, z. B. 30-60-90-Feedback, um neu eingestellte Mitarbeiter zu motivieren.
Legen Sie fest, wer Mitarbeiter, deren Manager wechseln, beurteilen soll. Sie können den übernächsten Manager, frühere Manager und oder andere bestimmen.
Erleben Sie Rippling in Aktion
Rippling unterstützt Ihr Unternehmen bei der Verwaltung sämtlicher Mitarbeiterentwicklungen, -daten und -prozesse, und zwar auf einer einzigen Plattform und unabhängig von der Unternehmensgröße.