La rétention des employés est un indicateur clé qui permet de mesurer les performances de nombreux départements de RH.

Et il est facile de comprendre pourquoi : non seulement il est [plus coûteux d’embaucher] (https://www.peoplekeep.com/blog/employee-retention-the-real-cost-of-losing-an-employee) de nouvelles personnes que de les retenir, mais lorsqu’un employé quitte une organisation, il emporte avec lui ses compétences inestimables et ses connaissances institutionnelles, ce qui appauvrit votre entreprise dans son ensemble.

Bien qu’il n’y ait pas de raison unique derrière l’attrition des employés, il est important que les équipes des RH identifient les problèmes qui se posent et cherchent des solutions pour améliorer la situation.

Par exemple, si un responsable a un taux d’attrition plus élevé que la moyenne dans son équipe, cela pourrait être le signe d'un problème managérial qu'il conviendrait d'aborder par le biais d'un accompagnement.

Grâce à ce modèle, vous pouvez prendre le pouls de l’attrition liée au responsable. Lorsque le pourcentage d'attrition regrettée au sein d'une équipe est supérieur de 20 % à la moyenne des six derniers mois de l'entreprise, Rippling envoie automatiquement une notification au responsable des RH pour l’alerter sur la situation.

Vous préférez que la notification soit envoyée à partir de 30 % ? Comme pour tous nos modèles prédéfinis de processus, vous pouvez personnaliser ce modèle en fonction de vos besoins spécifiques, en précisant notamment le moment où il doit se déclencher, les actions à entreprendre, le destinataire et bien plus encore.