GESTION DE LA PERFORMANCE
Constituer des équipes performantes en toute simplicité
La gestion de la performance Rippling est rendue possible par les données sur vos employés. Cela facilite la mise en place et le maintien de votre processus de performance.
PRÉSENTATION
Connectez chaque étape de la gestion de la performance
Alignez-vous sur les buts, les objectifs et les résultats clés
Attribuez les objectifs au sein de votre entreprise, partagez-les et suivez-les. Faites ressortir les progrès individuels en matière d’objectifs dans le cadre des évaluations de la performance.
Organisez des évaluations en quelques minutes.
Configurez vos cycles d’évaluation pour qu’ils se déroulent exactement comme vous le souhaitez, en une fraction du temps nécessaire à d’autres systèmes.
Harmonisez les évaluations et les augmentations salariales
Collaborez sur les évaluations, les promotions et les augmentations salariales. Synchronisez sans effort les modifications approuvés avec la paie.
Identifiez les tendances en matière de performance
Créez des rapports sur la performance parallèlement à toutes les données relatives à vos employés pour obtenir des informations plus approfondies et plus significatives.
GESTION DE LA PERFORMANCE BOUT EN BOUT
Tout ce dont vous avez besoin pour développer et retenir les talents
Rétroaction continue
Planifiez la rétroaction à l’intervalle qui convient à votre entreprise : tous les mois, tous les trimestres, tous les ans ou selon une fréquence personnalisée.
Expérience de l’employé
Permettez aux employés de consulter la rétroaction et d’y revenir dans le système qu’ils utilisent quotidiennement, plutôt que de les obliger à se connecter à un autre système.
Discussions structurées
Outillez les responsables avec des modèles structurés pour guider leurs discussions sur la performance avec leurs subordonnés directs.
Formulaires de rétroaction personnalisés
Mesurez ce qui est le plus important pour votre entreprise en personnalisant les critères d’évaluation ou démarrez votre cycle à l’aide de l’un des modèles de Rippling.
Nominations par les pairs
Accordez aux employés la possibilité de nommer leurs pairs évaluateurs et aux responsables la possibilité d’approuver ou de proposer d’autres évaluateurs.
Plans de développement
Aidez les employés peu performants à se remettre sur la bonne voie en créant un plan de développement et en fixant une fréquence pour les contrôles des progrès réalisés.
Dossiers en format PDF
Revoyez facilement la rétroaction grâce aux PDF qui présentent le cycle d’évaluation ou connectez-vous simplement à Rippling pour accéder aux cycles antérieurs.
Rappels en un seul clic
Terminez votre cycle en temps voulu en repérant rapidement les retardataires et en les avertissant qu’ils doivent terminer leurs évaluations.
Mettez en place une
rétroaction continue
Lancez des évaluations fondées sur des données ou des événements concernant les employés. Par exemple, vous pouvez déclencher des contrôles 30-60-90 pour aider les nouveaux employés à s’adapter.
Assurez-vous d’avoir une rétroaction de qualité lors des changements de responsables
Élaborez des politiques qui définissent les personnes chargées d’évaluer les employés dont le responsable a récemment changé. Affectez des responsables de niveau supérieur, des responsables selon l’historique, et plus encore.
Voir Rippling en action
Apprenez comment Rippling peut vous aider à intégrer de nouveaux employés et à les gérer sans effort, que votre effectif compte 2 ou 2 000 employés.
